Кейс
Антикризисная диагностика крупной компании
ОТ АЛЕКСА
Этот кейс обезличен, поскольку у меня нет права на раскрытие некоторой информации. Могу лишь сказать, что это крупная сеть компаний в бьюти сфере. Это самый свежий кейс после 24 февраля 2022 года, с результатами и изменениями после введения всех санкций, ограничений и т.д.
Цель - рост выручки и оптимизация расходов.
Что изменилось за 3 месяца после диагностики
  • Перестроение управленческих уровней в компании
    Итог. Сокращение расходов на управленцев на 36 млн. руб в год.
    01
  • Изменение системы оплаты труда рядовых сотрудников
    В компании работает около 2000 сотрудников.
    Итог. Сокращение расходов на зарплаты в годовой перспективе на 216 млн. руб в год. При этом зарплаты эффективных сотрудников остались на ± одном и том же уровне.


    02
  • Поднятие стоимости услуг и товаров на 10-30% в зависимости от позиции
    Итог. Рост выручки на 20%.
    03
  • Изменение в системе закупок.
    Итог. Экономия на закупках в перспективе на 37 млн. руб в год.
    04
Суммарно, рост выручки и сокращение расходов позволяют руководству компании сформировать подушку безопасности, а так же перенаправить высвободившиеся ресурсы на развитие компании и выплаты бенефициарам.
ХОТИТЕ ПРОРАБОТАТЬ ВАШ БИЗНЕС И СДЕЛАТЬ КРУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ?
ЗАПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ