статья
Сокращать расходы в бизнесе или не сокращать?
В текущей ситуации, происходящей с экономикой и бизнесом в стране, все стремятся сократить расходы. И самое первое, за что хватается абсолютное большинство - начинают сокращать сотрудников.
Поделюсь статистикой, которую собрал для нас Forbes:
28% компаний снижают наём сотрудников.
17% полностью его остановили.
10% не решили, что делать.
17% полностью его остановили.
10% не решили, что делать.
К этой статистике мы можем добавить еще тот факт, что 20% компаний в РФ сократили часть своих сотрудников.
избыточные расходы
Для того, чтобы не рубить с горяча и не увольнять сотрудников раньше времени, необходимо определиться, где в бизнесе кроются избыточные расходы.
Порой, чтобы понять, насколько избыточны расходы на те или иные статьи бюджета, необходимо довольно глубоко погрузиться в текущие траты компании. Однако, есть более простой алгоритм.
Сейчас я поделюсь с вами одним из способов разобраться, на что, где и как можно сократить расходы без ущерба для компании. И для этого, вам нужно ответить всего на несколько вопросов.
Сейчас я поделюсь с вами одним из способов разобраться, на что, где и как можно сократить расходы без ущерба для компании. И для этого, вам нужно ответить всего на несколько вопросов.
1. результат
Расходы дают результат в моменте или же результат появляется через какой-то длительный период времени?
Если результат моментальный, как, например, заявки с рекламы, то эту статью расходов мы не трогаем.
Во втором же случае, расходы можно сократить.
Если результат моментальный, как, например, заявки с рекламы, то эту статью расходов мы не трогаем.
Во втором же случае, расходы можно сократить.
2. фиксированные или переменные
К какому типу расходов относятся расходы компании? Фиксированные или переменные?
Переменные расходы привязаны к конкретным показателям, как, например, в сервисах рассылки сообщений к количеству сообщений или размеру базы.
Фиксированные же не меняются и не имеют никакой зависимости от обстоятельств.
Переменные расходы привязаны к конкретным показателям, как, например, в сервисах рассылки сообщений к количеству сообщений или размеру базы.
Фиксированные же не меняются и не имеют никакой зависимости от обстоятельств.
3. внутренние или аутсорс
Являются затраты внутренними или аутсорсинговыми?
Все внутренние затраты должны быть привязаны к выручке.
Например, в одной из компаний, с которой я работал в качестве консультанта, бюджеты на такие расходы, как материалы и маркетинг строго привязаны к выручке и выражаются в процентах. (Например, 3% от выручки на материалы)
Часть расходов можно полностью перенести на аутсорсинг, где оплата идёт за результат.
Все внутренние затраты должны быть привязаны к выручке.
Например, в одной из компаний, с которой я работал в качестве консультанта, бюджеты на такие расходы, как материалы и маркетинг строго привязаны к выручке и выражаются в процентах. (Например, 3% от выручки на материалы)
Часть расходов можно полностью перенести на аутсорсинг, где оплата идёт за результат.
ХОТИТЕ ПРОРАБОТАТЬ ВАШ БИЗНЕС, ГРАМОТНО ОПТИМИЗИРОВАТЬ РАСХОДЫ И УВЕЛИЧИТЬ ДОХОДЫ?
ЗАПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ
ЗАПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ