статья
Сокращение команды
Нередки ситуации, когда без сокращения сотрудников и расходов на команду не обойтись.
Помните, я показывал вам статистику о снижении найма сотрудников и их сокращениях в статье по сокращению расходов? Если уж дело дошло до сокращения, то нам с вами нужно сделать это грамотно, чтобы, опять же, не нанести ущерб компании.
Поэтому, в первую очередь компании сокращают тех, кто не влияет на продажи напрямую. Например, офис-менеджеров.
1. предпосылки
Сначала смотрим на предпосылки к сокращениям и необходимости, именно, сокращать сотрудника.
Например, если произошло снижение объёма работ, необходимо адекватно оценить ситуацию. Помимо увольнения, можно предложить сотрудникам перейти на сокращенный рабочий день. И уже только в случае крайней необходимости, отказываться от части позиций.
Например, если произошло снижение объёма работ, необходимо адекватно оценить ситуацию. Помимо увольнения, можно предложить сотрудникам перейти на сокращенный рабочий день. И уже только в случае крайней необходимости, отказываться от части позиций.
2. ненужные управленческие уровни
Это, одна из самых частых проблем в крупных компаниях, но если поискать, то даже в малом бизнесе её можно найти. Например, в одной из крупных компаний, которую я регулярно анализирую и формирую рекомендации, ввели новую управленческую позицию, которая, по сути своей, была руководителем управленцев нескольких филиалов и на 99% дублировала задачи управленцев на местах.
За 3 месяца эта позиция показала свою полную неэффективность и была ликвидирована. Сотрудники были переведены на другие позиции в компании.
За 3 месяца эта позиция показала свою полную неэффективность и была ликвидирована. Сотрудники были переведены на другие позиции в компании.
ХОТИТЕ ПРОРАБОТАТЬ ВАШ БИЗНЕС, ГРАМОТНО ОПТИМИЗИРОВАТЬ РАСХОДЫ И УВЕЛИЧИТЬ ДОХОДЫ?
ЗАПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ
ЗАПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ