Консалтинг для вашего бизнеса

если вы хотите сделать первый или дополнительный миллиард рублей

Оставить заявку

Даю гарантии иксов по договору

Описываю и оптимизрую все бизнес-процессы в компании, вывожу собственников из рутины операционки

Внедряю изменения руками вашей или моей команды

Помогу вам, если

У вас есть сотрудники

Вы вкладываетесь в маркетинг

Вы делаете
от 150млн выручки в год

Емкость рынка позволяет сделать х5+

Алексей Хармац

Реально умею зарабатывать клиентам миллиарды

Бизнес-консультант. Эксперт по оптимизации бизнес-процессов.

Работал более чем с 500 предпринимателями из 75 различных направлений бизнеса в формате личного коучинга и консультирования.

С начала 2019 года помог десяткам предпринимателей многократно увеличить свой доход.

Прошел обучение на степень MBA General
Веду свой операционный семейный бизнес

Помог заработать клиентам с 2022 года.
Указана только сумма прироста.
Данные на основании опроса от 01.03.2024

2 309 200 000 ₽

Существует 2 способа масштабирования бизнеса

Я очень верю в людей, но фокус делаю на систему, потому что человека ввести в систему можно, а систему в человека нельзя.
Поэтому работать будем с системной частью.

Фокус на людей

Фокус на систему

ВСЁ ПРОХОДИТ В 6 ЭТАПОВ

ЭТАП 1. ДИАГНОСТИКА

Личная встреча с собственником бизнеса. Узнаем, чего вы хотите на самом деле.

Я спрошу у вас, про ваши Реальные Цели.
Чего вы хотите на самом деле: + миллиард, определенный образ жизни, или же + миллиард и определенный образ жизни

Исходя из ваших целей пропишу реальные сроки их достижения и предварительный план работ

ЭТАП 2. АУДИТ

Приезжаем в компанию, знакомимся с командой и персоналом, смотрим всё, как клиент, а также изнутри

Описываем все бизнес-процессы компании, как действующие, так и требующие внедрения. Определяем проблемы в этих процессах.

Описываем всех людей компании, зоны их ответственности, определяем проблемы в людях (кого нанять, кого обучить, кого уволить)

Определяем объективные и реальные цели компании в разрезе целей собственника компании

ЭТАП 3. РЕКОМЕНДАЦИИ

Формируем и отдаем собственнику список рекомендаций

Формируем Список Рекомендаций по каждому бизнес процессу и сотруднику, предлагаем стратегию для реализации

Формируем Список Задач - точных действий на 6 месяцев, выполнение которых приведет к желаемому результату

Расставляем Ответственных и Дедлайны под каждую задачу. Готовимся к этапу внедрения.

ЭТАП 4. ВНЕДРЕНИЕ

Есть 2 варианта внедрения

Лично веду Трекинг выполнения проекта вашей командой

Еженедельно Провожу планерки с целью структуризации и актуализации задач на неделю каждого, кто участвует в проекте внедрения

Управляю реализацией Проекта, еженедельно отчитываюсь перед собственником

Внедрение вашей командой

Внедрение моей командой

Вывожу моих Экспертов на зоны, где это необходимо и сам участвую во всех процессах

Внедряю моих людей в вашу команду

Мы Делаем Сами, прописываем все документы, строим отделы, нанимаем людей, контролируем процессы

Добиваемся нужных числовых показателей на каждый процесс (KPI)

ЭТАП 5. ИТОГИ

Подводим итоги проделанной работы, ставим новые цели

Доводим работу до результата и подводим итоги

Передаем вашей команде готовые бизнес-процессы и встраиваем команду в их работу

ЭТАП 6. ПОДДЕРЖКА

После окончания внедрений я буду бесплатно поддерживать вас в течение 3 месяцев. Создание, описание и оптимизация бизнес-процессов в ваш бизнес — непростая задача, и как любой врач, наблюдающий за пациентом после операции, я буду консультировать вас по новой системе

Готовые бизнес-процессы, функционирующие как часы

Построенные отделы и регламентирована работа каждого сотрудника

Полностью собранная команда, способная реализовать поставленный план и долгосрочные задачи

Оставить заявку

ПОСМОТРИМ НА КЕЙСЕ

В 2022 году ко мне обратилась компания (NDA) из Санкт-Петербурга, на момент обращения они делали 2млрд рублей в год, почти 2000 сотрудников в штате и некоторые проблемы в бизнес-процессах

На этапе диагностики я общался лично с собственниками компании и определил, с чем они хотят работать

На этапе аудита я прошел несколько филиалов компании как тайный покупатель, как сотрудник и как руководитель. Это позволило оценить ситуацию объективно и описать все бизнес-процессы.

Я сформировал рекомендации по следующим направлениям:
1. Перестроение управленческих уровней в компании
2. Изменение системы оплаты труда рядовых сотрудников
3. Поднятие стоимости услуг и товаров на 10-30% в зависимости от позиции
4. Изменение в системе закупок.